A jól működő HR nem önmagáért épít rendszereket. Abban segít, hogy a megfelelő emberek kerüljenek a megfelelő helyre, fejlődni tudjanak és a HR működése valóban támogassa a szervezet céljait és mindennapi működését.
A vezetői és csapatműködés minőségét nemcsak az egyéni tudás határozza meg. A tisztázatlan szerepek, a kevés visszajelzés vagy az együttműködés nehézségei akkor is visszafoghatják a csapatot, ha egyébként jó szakemberek dolgoznak együtt.
Nem egyértelműek a szerepek és felelősségek
A munkakörök, elvárások és felelősségi határok nem mindenhol tiszták, ezért könnyen maradnak feladatok két terület között.
A belépés után elmarad a tudatos integráció
Az onboarding nem minden esetben következetes, ezért az új munkatárs beilleszkedése és önállóvá válása a szükségesnél hosszabb lehet.
A kiválasztás nem mindig elég megalapozott
Nehéz következetesen meghatározni, kit keres a szervezet, milyen kompetenciák szükségesek és mi alapján szülessen döntés.
A HR túl sok operatív feladatban ragad
A napi ügyek lekötik a kapacitást, így kevesebb figyelem jut arra, hogyan tudná a HR tudatosabban támogatni a szervezet fejlődését.
A HR folyamatok nincsenek rendszerben
A működés sok helyen kialakult gyakorlatokra épül, de a folyamatok és szabályok nincsenek egységesen kialakítva vagy dokumentálva.
A fejlődésnek nincs világos rendszere
A képzések, teljesítményértékelés, karriertervezés és utánpótlás nem mindig kapcsolódnak egymáshoz és a szervezet hosszabb távú céljaihoz.
A HR különböző területei egymásra épülnek. A toborzás, a beillesztés, a teljesítmény, a fejlesztés és a megtartás akkor támogatja igazán a szervezetet, ha nem különálló folyamatokként, hanem egymással összekapcsolódó rendszerként működnek.
Megnézzük, hogyan működnek ma a HR-folyamatok, hol vannak hiányok vagy felesleges körök és mire van valóban szüksége a szervezetnek. A megoldásokat úgy alakítjuk ki, hogy ne csak papíron legyenek rendezettek, hanem a mindennapi működésben is használhatók legyenek.
Feltérképezzük, hogyan működnek ma a HR-folyamatok, milyen igényei vannak a szervezetnek és hol jelennek meg a legfontosabb elakadások.
Nemcsak a látható HR-problémákat vizsgáljuk, hanem azt is, milyen szervezeti, vezetői vagy működési tényezők állnak mögöttük.
Olyan HR-megoldásokat és folyamatokat alakítunk ki, amelyek illeszkednek a szervezet méretéhez, működéséhez és fejlődési céljaihoz.
Segítünk abban, hogy az új folyamatok ne dokumentumok maradjanak, hanem érthetően, következetesen és fenntarthatóan működjenek.
A fejlesztés fókuszát mindig a szervezet helyzete határozza meg. Van, ahol a HR alapjait kell újragondolni, máshol egy-egy folyamat fejlesztése vagy a munkavállalói életút összehangolása hozza a legnagyobb változást.
HR-stratégia és működés
Segítünk olyan HR-működést kialakítani, amely a szervezet céljaihoz igazodik és egymásra épülő rendszerbe rendezi a HR-folyamatokat.
Munkakörök és kompetenciák
Tisztázzuk a munkaköröket, elvárásokat és szükséges kompetenciákat, hogy egyértelműbb alapokra épülhessen a HR működése.
Toborzás és kiválasztás
Fejlesztjük a kiválasztási folyamatot és annak eszközeit, hogy a döntések következetesebbek és megalapozottabbak legyenek.
Beléptetés és megtartás
Olyan onboarding- és megtartási megoldásokat alakítunk ki, amelyek támogatják a gyorsabb beilleszkedést és a hosszabb távú elköteleződést.
Teljesítmény és fejlesztés
A célokat, a teljesítményértékelést és a visszajelzést úgy kapcsoljuk össze, hogy azok valóban támogassák a munkatársak fejlődését.
Karrier és utánpótlás
Segítünk tudatosabb karrier-, tehetség- és utánpótlásrendszert kialakítani, hogy a szervezet hosszabb távon is építhessen a saját embereire.
Ha a HR-rendszerek egymásra épülnek és a szervezet valós igényeihez igazodnak, az nemcsak a HR munkáját teszi hatékonyabbá. A munkatársak számára kiszámíthatóbb működést, a vezetők számára pedig használhatóbb támogatást teremt.
Átláthatóbb és egységesebb HR-folyamatok
A HR különböző területei következetesebben kapcsolódnak egymáshoz és könnyebben használhatók a mindennapi működésben.
Következetesebb munkavállalói életút
A belépéstől a fejlődésen át a megtartásig jobban kapcsolódnak egymáshoz a HR-folyamatok és az azokhoz tartozó döntések.
Megalapozottabb vezetői döntések
A vezetők világosabb kereteket és használhatóbb HR-eszközöket kapnak az emberekkel kapcsolatos helyzetek kezeléséhez.
Tudatosabb fejlődés és megtartás
A teljesítmény, a fejlődés és a karriertervezés jobban összekapcsolódik, így a szervezet hosszabb távon is tud építeni a munkatársaira.
A konkrét szakértői csapatot mindig az adott vezetői vagy csapathelyzethez és fejlesztési célhoz állítjuk össze.
A toborzás, kiválasztás és megtartás fejlesztésében segíti a szervezeteket, hosszú távú munkaerőpiaci szemlélettel.
Stratégiai és rendszerszemléletű megközelítéssel támogatja a HR-rendszerek és a humánfejlesztési folyamatok kialakítását.
Vezetői és HR-tapasztalatára építve támogatja az üzleti célokhoz illeszkedő HR-rendszerek és fejlesztési megoldások kialakítását.
A képzési, onboarding- és HR-folyamatok átlátható, a szervezet működéséhez illeszkedő rendszerbe rendezését támogatja.
Emberközpontú, rendszerszemléletű megközelítéssel támogatja a szervezetek HR- és humánfejlesztési folyamatait.
Nem mindig egyértelmű, hogy egy HR-probléma mögött folyamat, szerepkör, rendszer vagy kapacitáshiány áll. Az első beszélgetés során közösen átnézzük a helyzetet és meghatározzuk, hol érdemes elindítani a változást.
Egy első beszélgetés során közösen feltérképezzük a helyzetet és megnézzük, hol érdemes elindítani a változást.
A szervezeti kihívások gyakran több területet is érintenek. Ismerje meg a HRoute további szolgáltatásait, vagy induljunk el abból, ahol most a legnagyobb szükség van változásra.
