Workshopjaink és fejlesztési programjaink valós szervezeti helyzetekből indulnak ki. A közös munka célja nem pusztán új tudás átadása, hanem olyan megoldások, készségek és működési gyakorlatok kialakítása, amelyek a mindennapokban is használhatók.
Van, amikor egy fókuszált workshop hozza meg a szükséges előrelépést. Máskor több alkalomból álló fejlesztési folyamatra, coachingra vagy ezek kombinációjára van szükség. A formát és a tartalmat mindig ahhoz igazítjuk, hogy mit szeretne elérni a szervezet.
Egy konkrét kérdésre, elakadásra vagy fejlesztési témára koncentráló, gyakorlati alkalmak.
Készségek és működési gyakorlatok fejlesztése valós munkahelyi helyzetekre építve.
Összetettebb szervezeti helyzetekre kialakított, több alkalomból és fejlesztési elemből felépülő folyamatok.
Programjaink valós szervezeti helyzetekből indulnak ki. Az alábbi témák gyakori fejlesztési fókuszokat mutatnak, a konkrét tartalmat és a megvalósítás módját mindig az adott szervezet céljaihoz és működéséhez igazítjuk.
Hatékonyabb irodai működés
A folyamatok, együttműködés és mindennapi működés fejlesztése Lean szemlélettel és gyakorlati eszközökkel.
Változáskezelés
A szervezeti változások tudatos előkészítése és megvalósítása, a munkatársak bevonásával.
Hatékonyabb megbeszélések
A meetingek struktúrájának és működésének fejlesztése, hogy valóban segítsék a döntést és a közös munkát.
Vezetői működés
Vezetői készségek, kommunikáció és együttműködés fejlesztése gyakorlati helyzeteken keresztül.
Visszajelzés és együttműködés
A visszajelzési kultúra, a pszichológiai biztonság és a csapatok közötti együttműködés erősítése.
Tudásmegosztás és fejlődés
A szervezeti tudás átadását és a folyamatos tanulást támogató működési gyakorlatok kialakítása.
Vannak helyzetek, amelyek nem oldhatók meg egyetlen workshop vagy tréning keretében. Az alábbi programok példák arra, hogyan épülhet fel egy összetettebb fejlesztési folyamat, a tartalmat és a fejlesztés formáját minden esetben az adott szervezet helyzetéhez és céljaihoz igazítjuk.
A program a női vezetők és tehetségek szakmai és vezetői fejlődését támogatja, miközben teret ad az önismeret, a vezetői szerep, a kapcsolódás és a tapasztalatmegosztás fejlesztésének. A tartalom a szervezet kihívásaihoz és résztvevőinek helyzetéhez igazodik.
A közös munka során feltárjuk a jelenlegi toborzási és kiválasztási működést, azonosítjuk a legfontosabb kihívásokat és fejlesztési pontokat, majd közösen kijelöljük azokat a lépéseket, amelyekre a szervezet tovább tud építeni.
Ugyanaz a téma két szervezetben egészen mást jelenthet. Ezért a fejlesztés előtt tisztázzuk a célokat, a résztvevők helyzetét és a működési környezetet, majd ezekhez igazítjuk a program fókuszát és felépítését.
Feltárjuk, milyen szervezeti vagy vezetői helyzet hívta életre a fejlesztési igényt és milyen változást szeretnének elérni.
Közösen meghatározzuk, mely területeken érdemes dolgozni és mi legyen a fejlesztés konkrét célja.
A célokhoz választjuk ki a megfelelő témákat, módszereket és fejlesztési formákat, akár workshopok, tréningek és hosszabb folyamatok kombinációjával.
A fejlesztést valós helyzetekhez kapcsoljuk, hogy a megszerzett tudás és az új működési gyakorlatok a mindennapokban is aktívan használhatóvá váljanak.
Egy első beszélgetés során megismerjük a helyzetet és a fejlesztési célt, majd közösen meghatározzuk, milyen forma és folyamat támogatja legjobban a kívánt változást.
